人力资源是近年来职业市场的明星职业，随着企业发展，人力资源部门的重要性逐渐被提上来，企业竞争升级为人力之争。

因此，HR想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能将自身的专业价值转化为组织的使用价值。

来和小儒一起看一看，你现在的能力达到了第几层楼了？

第 1 层 所有人力资源管理者应当必备的性格

无论处于部门的什么职位，HR在员工眼里都是掌握很多员工信息的管理人员。所以，HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋、公正的一面，也会有多疑、内敛、理想化的一面。

前半部分性格使HR可以在员工面前大方得体、善于沟通、赏罚公平。人力资源工作直面各级员工的薪资待遇、作息时间、绩效考评等等，必须能够面对高薪员工不嫉妒，面对轻松岗位员工不羡慕，面对权力岗位员工不胆怯。

后半部分性格会有助于人力资源管理者在处理员工关系、招聘面试等过程中，能对事对人的本质做出更深入的了解，对利害关系做更多的权衡，避免粗糙、武断和盲目。

第 2 层 部门副手和助理所具备的性格

人力资源管理者往往处于企业发展的舞台幕后，是企业人才供给和士气激励的主力，是企业发展的支撑性辅助部门。因此，HR应具备甘当绿叶不争功、细心耐心成就人的性格。这种性格和部门副手、助理的性格要求很像。

如果一些人热衷于出人头地、挥斥方遒，他们会排斥这些性格在自己身上的形成。当然这未必就说明这些人不适合做HR，而只能说明他们会把人力资源工作做向标榜和邀功的方向。如果能够碰到符合这企业或认可这种HR性格的老板，也可以有施 展空间的。

第 3 层 法务、财务人员共有的性格

因为做薪资和做劳动关系的缘故，HR往往会表现出法务和财务人员所共同具备的特性来，即谨慎、计较、苛刻、严肃。这些性格可以帮助HR面对庞大复杂的薪酬数据、错综复杂的劳动风险防范的时候，步步为营，固若金汤。

但因为这些性格会削弱人的亲和力，对于招聘、培训等岗位不是很适用，所以不是所有的HR都会有这些性格。

第 4 层 营销人员所具备的部分性格

HR做到主管以上级别，往往做的就不再是技术活儿了，需要更多的纵横捭阖、调解斡旋能力，既要在员工和公司之间找到利益诉求平衡点，又要为部门争取更多权益。这时就需要具有营销人员的部分性格，即灵活、圆融、思辨。

这些性格有助于HR在中高层管理体中树立一个善于应付各种复杂局面，善于处理利害关系的能干形象，有利于HR在企业内树立个人影响力，为进一步晋升和 获得高层授权提供必要铺垫。

第 5 层 所有企业高层应具备的性格

HR做到总监以上级别，需要接触到更多的跨部门合作，需要参与公司的战略制定和执行，需要其他任何一个企业高层所应当具备的性格：大度、全局观、远见、沉稳。

HR身处员工管理的枢纽地位，专业锻掌控力会有助于人力资源工作的开展，也有利于HR更好地塑造自身的职业形象。

要做一个出色的HR，职业操守要放在第一位，一定要严守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息进行随意传播。人力资源是企业原则维护的楷模，嘴巴一定要紧，否则，较后在职场上夭折的就是你自己。

人力资源五大忌

1、以为自己是后勤部门，忍气吞声，不敢说话

2、大嘴巴，公司内部信息到处传播

3、做老板的传声筒

4、脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居

5、以为自己是员工的朋友

一般HR离职后都在干些什么？

自由

A.开店

B.开公司

自由职业者

A.自由讲师

B.顾问

C.目前很流行的“教练”

进入董事会股东

A.董监事， 独立董事， 薪酬委员

B.私人董事

C.成为股东（执行董事）

HR职业发展有着职业天花板，多数 CEO 不会用年长的HR； 另一方面，企业的HR工资支出成本却随着HR年资的增加而增加。

CEO， 业务总监， 技术， 研发等这些职位越老越值钱，可偏偏HR就不是。公司赚钱问题不大， 可如果不赚钱往往第一个砍的就是HR的预算。

因此， 人一定要在得意的时候做好准备， 安排好自己的人生下半场，做一个随时能迎接机遇的人！

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